6月27日下午，集团党委书记、董事长、总经理方维炯赴智慧公司专题调研“城投发展大讨论”活动开展情况。集团党委副书记赵金虎，党委委员、副总经理赵溢峰，党委委员、总会计师王战军，党委办公室、综合管理部负责人等陪同调研。

方维炯指出，大讨论活动中，智慧公司对问题分析比较准确、对运营现状剖析符合实际、对未来发展较为清晰，总体评价是“破题精准、分析系统、目标清晰、成效初显”。

方维炯强调，智慧公司开展大讨论要围绕“定位方向在哪里？比较优势在哪里？短板瓶颈在哪里？”等三个方面，站位要高，对标“一体两翼”数字经济产业一翼，认清使命，勇挑重担，走出良性发展之路。定位要准，作为数字化、科技化、创新型企业，要集聚专业人才，队伍不断年轻化、提学历、强活力；要将智慧城市作为公司主攻方向，当好数字政府平台，争做绍兴大数据中心，服务好政府、企业、社会。发展要强，作为经营性企业，发展是第一位的，逐步提升企业竞争力，实现技术要强、机制要强、管理要强、盈利要强。

针对智慧公司下阶段发展方向，方维炯要求，继续围绕“问题导向、目标导向、效果导向”等三个导向，聚焦“业务广、机制活、竞争力强”的发展目标，努力实现三个“新”：

一拓展市场业务上有新突破。智慧公司现有优势主要体现为有基础、有机遇、有动力，在业务拓展上要找准方向，对现有合作企业要持续做深做强，对未来合作企业要善于借势借力。

二创新数字城投上有新作为。要将集团工程项目、房产开发、资产做地、产业发展等业务领域和党建人事、财务投资、安全管理、审计监督等条线工作集成入数字城投应用，作为城投展示数字改革成效的样板和品牌。

三规范内部管理上有新成效。要认真梳理存在风险，并限时整改到位；要提升内部管理水平，规范财务管理、制度管理、运营管理等；要全力抓好队伍建设，朝着专业化方向发展，打造有激情、有能力、有情怀的干部人才队伍。

集团党委副书记赵金虎，党委委员、总会计师王战军在会上做点评发言。智慧公司总经理于力作情况汇报，有关班子成员、员工代表作交流发言。