5月25日下午，集团党委书记、董事长、总经理方维炯赴基建公司专题调研“城投发展大讨论”活动开展情况。集团党委副书记赵金虎，党委委员、总会计师王战军，党委办公室、综合管理部负责人等陪同调研。

在为何开展大讨论活动上方董指出，要认清形势，提高站位。今年是国企改革三年行动收官之年，也是城投集团转型发展关键之年，集团党委部署开展“城投发展大讨论”活动与城投发展息息相关，可谓“形势逼人、势在必行”。当前，市城投集团处于转型发展的关键期、机制调整的突破期、跨越发展的黄金期，城投集团如何抓住网络大城市建设机遇，需要集众人之智，聚集团之力。基建公司前期开展的大讨论活动充分体现了“全员参与、有序推进、初有成效”的良好局面。

在如何更好开展大讨论活动上，方董强调，要扑下身子，谋深谋细。

在思想认识上形成共识，基层单位在开展大讨论时，要立足自身，放眼集团，服务全市，做到“全局性思考、开放性思维、创造性讨论、现实性建议、针对性措施”等“五个性”。

在方法路径上把握“四个方面”，一是找问题，二是寻根源，三是想办法，四是定方向。

在具体执行上树牢“三个导向”:一是目标导向，二是问题导向，三是效果导向。

在深入思考上对照“自我三问”：一问城投发展短板瓶颈在哪里？二问城投发展比较优势在哪里？三问城投发展方向和动力在哪里？

在推进活动上做到“五个有”：一是有思考，二是有讨论，三是有目标，四是有措施，五是有计划。

在成效目标上要聚焦“四个目的”：一是统一思想，二是激发活力，三是做好当下，四是谋好未来。

针对基建公司下阶段工作，方董要求，要持续发力，久久为功，重点在“三个方面”下功夫。

一是在做精工程项目上下功夫。要在“成果性、专业性、实用性”上花力气，总结快速路建设成果经验、问题教训，实现效益、效率、效果相统一，努力打造智慧基建的“绍兴样本”。

二是在激发员工动力上下功夫。要在“专业培训、竞争激励、薪酬改革”上做文章，要强化专业技能培训，培育一技之长，要发挥业绩导向、实干导向、全能导向，要实行按劳取酬，激发员工动力，努力打造善作善成的“城投铁军”。

三是在探索企业转型上下功夫。要向竞争类企业转型，努力打造适应市场的“现代国企”。

集团党委副书记赵金虎，党委委员、总会计师王战军在会上做点评发言。基建公司主要负责人作工作汇报，有关班子成员、员工代表作交流发言。